例如在项目前期规划设计时就要有配合日后招商的设想。很多发展商在未明确商家的情况下开始设计，往往会因缺乏定向设计依据而变得盲目。这样只能增加前期成本和后期招商难度，浪费大量时间、精力。

　　其次，改变销售产权的模式是商业后期良好运营的保证。由于开发商对商业地产核心价值的判断存在偏差，过分强调短期的回报使得很多商业地产项目存在房屋产权销售现象。产权分割导致经营权与所有权分离的结果，最终会使得项目业态规划变得混乱，导致项目后期运营难以为继。这一点，从前几年巨库等失败的商业项目便能看出。

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